El año pasó. Y trajo algunos cambios que, si bien no son un desastre, tampoco resuelven mucho. En el plano macroeconómico, Argentina mostró algunas señales que podrían leerse como mejoras relativas. Pero cuando bajamos al nivel de los freelancers y exportadores de servicios, el panorama sigue siendo complicado. Hay medidas que parecen pasos adelante, pero que en la práctica apenas alivian problemas estructurales que llevan años enquistados.
Monotributo: el tope que nunca alcanza
El gobierno aumentó los topes del monotributo y estableció un monto no pesificable de 36.000 dólares anuales. Suena bien en el papel. Pero el monotributo, tal como está planteado, sigue siendo insuficiente. Los topes deberían triplicarse para que realmente funcionen en un mercado globalizado donde los ingresos no se miden en pesos.
Y la pesificación obligatoria sigue ahí, como un lastre que nadie se anima a sacar del todo. Este contexto, sumado a un dólar bajo y precios internos que no paran de subir, dejó a los freelancers argentinos en un estado que oscila entre la frustración y la resignación. ¿Te suena familiar?
Estados Unidos ya no es decisión automática
Durante años, incorporar una LLC en Estados Unidos fue la jugada obvia para cualquier exportador de servicios. Pero en 2024, esa certeza empezó a agrietarse.
La novela del Beneficial Ownership Information Reporting (BOIR) generó confusión e incertidumbre. Aunque su destino sigue siendo incierto (en general, las órdenes ejecutivas que buscan anular regulaciones previas requieren revisión judicial o congressional), su simple existencia provocó una fuerte aversión a la jurisdicción estadounidense por parte de muchos exportadores. A eso se sumó la reaparición desde las cenizas de la BE-13 Exemption, que volvió a poner sobre la mesa preguntas que nadie quería volver a responder.
Hoy, con una brecha cambiaria casi inexistente, costos de mantenimiento de las LLC en alza, y la posibilidad de que el cepo cambiario se relaje o desaparezca, las LLC en Estados Unidos ya no son una decisión obvia. Estados Unidos sigue siendo el mercado más atractivo para conseguir clientes y gestionar cobros con cuentas bancarias americanas, pero la conveniencia de incorporar una estructura allí ahora depende mucho más de las particularidades de cada negocio.
Otras jurisdicciones del Caribe han comenzado a posicionarse como alternativas viables, gracias a su reciente conexión con bancos estadounidenses y la mejora en sus servicios para exportadores. La pregunta ya no es "¿por qué no USA?", sino "¿para qué caso específico USA sigue siendo la mejor opción?".
FATCA: el reporte de Schrödinger
El panorama se complica aún más con el eterno misterio de FATCA. No hay evidencia concreta de que se haya materializado, pero su amenaza sigue latente, generando más dudas que certezas. Es el reporte que existe y no existe al mismo tiempo, dependiendo de a quién le preguntes y en qué momento.
Algunos bancos actúan como si FATCA fuera a llegar mañana. Otros lo ignoran por completo. Y mientras tanto, los exportadores de servicios quedan en el medio, sin saber si están cumpliendo o incumpliendo con algo que nadie les confirma que exista realmente. Si querés entender mejor cómo funciona el intercambio automático de información en este contexto, vale la pena leer sobre CRS 2.0 y sus implicancias.
El momento de reevaluar
Este es un momento único para reevaluar estrategias y ajustar engranajes. Lo que antes era un camino claro y obvio, hoy se presenta como un laberinto lleno de nuevas variables. Los exportadores de servicios necesitan ser más ágiles que nunca para adaptarse a un contexto dinámico, en el que lo que funcionaba hace unos años puede ya no tener sentido.
El 2026 demandará creatividad, análisis y decisiones bien fundamentadas para seguir siendo competitivos en un mercado global cada vez más exigente. Pero también demandará dejar de lado las recetas automáticas y empezar a pensar cada caso como lo que es: un caso particular que merece una solución particular.
Nosotros trabajamos con exportadores de servicios, freelancers y startups que necesitan Estructuración corporativa internacional y Planificación fiscal multijurisdiccional que funcione para su situación específica, no para una plantilla genérica.
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